Анализ накладных расходов

Журнал ВАК :: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ - Распределение и анализ накладных расходов методом ABC Северный Арктический федеральный университет имени Ломоносова филиал в г. Северодвинске Архангельской области институт судостроения и морской арктической техники Распределение и анализ накладных расходов методом ABC Distribution and analysis of overhead costs ABS анализ накладных расходов Сохарева Наталья Александровна к. Экономика и менеджмент Северный Арктический федеральный университет имени Ломоносова филиал в г. Северодвинске Архангельской области институт судостроения и морской арктической техники e-mail: Мокеева Елена Викторовна к. Экономика и менеджмент Северный Арктический федеральный университет имени Ломоносова филиал в г. Северодвинске Архангельской области институт судостроения и морской арктической техники e-mail: Закорецкая Ольга Сергеевна к. Бухгалтерский учет, анализ и планирование Северный Арктический федеральный университет имени Ломоносова филиал в г. Северодвинске Архангельской области институт судостроения и морской арктической техники e-mail: Аннотация Статья посвящена широко распространенному в западных странах ABC -методу расчета и распределения накладных расходов. В статье рассматривается методика, преимущества и недостатки контроля расходов по видам деятельности. Abstract The paper is devoted to the wide-spread in the west countries ABC-method of calculating and distribution of overheads. The article deals with the technique, advantages and disadvantages of expenditure control according to the kinds анализ накладных расходов activities. Ключевые слова ABC -метод, накладные расходы, калькулирование себестоимости Keywords ABC-method, overhead, calculation анализ накладных расходов the cost. Сложность управления экономикой организации в условиях рыночных отношений требует формирования адекватной системы учетно-информационного обеспечения управления затратами производственно-хозяйственной деятельности организаций и поиска других подходов к решению вопросов совершенствования управленческого учета. В современных условиях при выявлении резервов экономии ресурсов одно из основных мест занимают накладные расходы, что обусловлено рядом анализ накладных расходов. Во-первых, традиционные методы учета затрат на производство, в частности распределения накладных расходов, не позволяют установить эффективность деятельности одних или других подразделений организации, продемонстрировать имеющиеся на анализ накладных расходов ситуации, когда на больший объем производимой продукции приходится меньшая часть соответствующих анализ накладных расходов, а на меньший объем — большая часть. Кроме того, неточные или не отражающие действительное положение данные приводят к следующим последствиям: - неадекватной оценке активов; анализ накладных расходов установлению завышенных или заниженных рыночных цен; - акцентированию на ошибочных стратегических целях; - расчету ошибочных показателей; - ослаблению конкурентных преимуществ. Актуальность проблемы распределения накладных расходов на современном этапе развития управленческого учета вызвана следующими причинами: - повышением контроля над расходами ресурсов; - расширением числа организаций, применяющих методы ценообразования анализ накладных расходов основе затрат; - принимаемыми управленческими решениями. Одним из способов совершенствования распределения накладных расходов является метод ABC учет по видам деятельности, используемым ресурсамсогласно которому затраты ресурсы относятся на объекты калькулирования через виды деятельности, осуществляемые организацией. Суть данного метода заключается в том, что «продукция потребляет деятельность, а деятельность потребляет ресурсы». Данный метод представляет собой двухуровневый процесс распределения затрат. Анализ накладных расходов первом уровне ресурсы распределяются анализ накладных расходов виды деятельности, на втором уровне затраты по видам деятельности распределяются на продукцию. Традиционный способ распределения накладных расходов Рис. Распределение накладных расходов методом ABC При переходе от традиционной системы калькулирования себестоимости к методу ABC компании исходят из того, что новая информация должна привести к действиям, увеличивающим прибыль компании. Для этого надо, чтобы анализ, сделанный по методу ABC, значительно отличался от традиционного. А это происходит: - когда производственные накладные расходы являются высокими по сравнению с прямыми затратами, в особенности анализ накладных расходов прямыми затратами на оплату труда; - когда производится большой ассортимент существенно различающихся между анализ накладных расходов продуктов; - когда ресурсы, представляющие собой накладные расходы, связанные с производством продукции, являются достаточно разнообразными; - когда объем накладных расходов определяется в первую очередь не объемом выпуска, а, скорее, числом трансакций или иным драйвером. Информация, полученная в результате анализа ABC, может помочь выявить возможности увеличения прибыльности. Например, АВС часто показывает, что производство мелкосерийной продукции является более дорогим и, соответственно, — менее прибыльным при существующем уровне цен. Получив такую информацию, можно прекратить производство таких продуктов, и направить ресурсы на более прибыльные продукты. Но можно попытаться изменить организацию мелкосерийного производства, чтобы уменьшить себестоимость. АВС укажет, на какие процессы менеджменту анализ накладных расходов обратить более пристальное внимание. Метод ABC предполагает следующие этапы: 1 определение видов деятельности; 2 группировка накладных расходов по видам деятельности; 3 определение носителей затрат, выбор анализ накладных расходов, которые влияют на накладные расходы в разрезе видов анализ накладных расходов 4 определение стоимости носителей затрат или ставки распределения накладных расходов. Ставка распределения определяется путем деления накладных расходов вида деятельности на количество носителей затрат; 5 распределение накладных расходов на продукцию через систему носителей затрат. Практическое применение ABC-метода в мебельной промышленности можно показать на примере мебельной компании «Диван Диваныч», которая специализируется на выпуске угловых диванов, диван-кроватей и диванов «Мини». Собственное высокотехнологичное производство, многолетний опыт работы обеспечивают изготовление мебельной продукции соответствующего требованиям заказчика качества, конструкции, цвета, размера и т. Большая доля 79% в общем объеме продаж приходится на диваны «Мини», 14% угловые диваны, анализ накладных расходов - диван-кровати. На производство угловых диванов в сравнении с другими видами продукции требуется больше прямых затрат труда, операций по переналадке оборудования, а также операций контроля качества, что определяется своеобразием потребляемых в анализ накладных расходов производства материалов. По размерам и весу они значительно отличаются от материалов, используемых при производстве диванов «Мини» и диван-кроватей, которые гораздо проще по своему составу. В таблице 1 представлены объемы отдельных видов мебельной продукции, выпущенной ООО «Диван Диваныч» за 2012 г. Накладные расходы фирмы за данный период составили 1100 тыс. Проведя анализ организации производственного процесса компании, мы выявили восемь бизнес-процессов или видов деятельности, к каждому из которых определили свой драйвер носитель затрат. В таблице 2 накладные расходы соотнесены с видами деятельности, причем каждому виду деятельности соответствует определенное количество единиц носителя затрат. Например, на проведение 250 переналадок оборудования в течение полугода затрачено 144 тыс. Таблица 1 Драйверы затрат по видам деятельности Используя анализ накладных расходов базы распределения, можно установить стоимость единицы носителя затрат по каждому виду деятельности табл. Таблица 3 Стоимость единицы драйвера затрат по видам деятельности Далее используем эти нормативы для отнесения затрат на виды выпускаемой продукции с видов деятельности табл. Итак, единице угловых диванов соответствует 1 503,94 руб. Таблица 4 Затраты по видам продукции Сравним полученные результаты с показателями позаказного калькулирования, применяемого на предприятии «Диван Диваныч». Как указывалось выше, для целей распределения накладных расходов позаказный метод использует в качестве базы прямые затраты труда на производство мебельной продукции. Расчет себестоимости каждого вида диванов позаказным методом представим анализ накладных расходов таблице 5. Таблица 5 Себестоимость продукции при позаказном методе, руб. Как видно из табл. Таблица 6 Себестоимость продукции при позаказном и АВС методах, руб. Позаказный метод распределения накладных расходов, используя в качестве показателя трудозатраты, игнорирует влияние других факторов, например, контроля качества или переналадки оборудования. Поэтому он может быть использован лишь в том случае, если влияние остальных факторов на накладные расходы предприятия несущественно. В обратном случае отклонения могут быть значительными и следует воспользоваться ABC-методом. Преимуществами метода ABC являются: - возможность проследить реальную динамику затрат; - возможность рассчитать надежный анализ накладных расходов долгосрочных переменных затрат, стратегически влияющих на принятие решений; - усиление контроля за затратами посредством финансовых ставок анализ накладных расходов нефинансовых объемов операций показателей; - формирование дополнительной информации для принятия адекватных решений анализ накладных расходов ценообразованию; - выявление резервов сокращения накладных расходов. Однако наряду с преимуществами данному методу присущи следующие недостатки: - трудоемкость расчетов и затратоемкость работ; - трудность прослеживания затрат до готовой продукции, так как не всегда можно точно определить, какие носители затрат для тех или иных накладных расходов, сгруппированных по анализ накладных расходов деятельности, должны быть выбраны; - увеличение количества внутренних отчетов. Библиографический список Маняева В.

Официальный сайт электронной библиотеки
ekbmebell.ru © 1999—2016 Электронаая библиотека